Často se dnes setkáváme s názorem, že během krize je lepší zaměstnance nepropouštět a raději jim např. zkrátit pracovní úvazek nebo zkrátit pracovní týden. Protipólem k tomuto pohledu mnohých personalistů a manažerů je zajímavé číslo, které zveřejnil australský magazín HR Leader. Podle něj je pouze 5% zaměstnanců skutečně nezbytných pro přežití firmy.

Inovace, brzké snižování nákladů a investice do výzkumu a vývoje. To jsou tři společné firemní strategie, které aplikovaly společnosti během tzv. Velké hospodářské krize ve 30. letech. Od těchto firem se můžeme poučit i dnes.

HR manažeři mohou hrát klíčovou roli při usnadňování nezbytných změn a akcí, které mohou vyvést organizace z recese. To je hlavní myšlenka tzv. Hewitt reportu. Tento dokument, celým názvem „HR’s Ten Point Plan in Response to the Economic Crisis“, říká, že v recesi je důležité věnovat pozornost talentu a jeho rozvíjení.

Zdál se mi sen.

Co si přečíst o vzdělávání? Vzdělávání a rozvoje zaměstnanců se dotýká téměř každá publikace, která se věnuje řízení lidí. Ale rozhodně nestačí spokojit se pouze s manažerskými příručkami, kterých je všude plno. Oblast osobnostního rozvoje stejně jako management samotný má hluboký přesah do psychologie a proto není radno zůstávat pouze na povrchu.

Na tomto místě bývá obvykle krátké uvedení do teorie tématu měsíce. O vzdělávání ve firmách by se toho dalo napsat mnoho a to i z čistě teoretického pohledu. Na úvod k této problematice bychom se proto chtěli věnovat pouze jedné oblasti. Zajímavým specifikem ve firemním vzdělávání je totiž vzdělávání vedoucích pracovníků.